读书笔记: 你凭什么做好互联网

https://book.douban.com/people/fleure/annotation/26915104/

万恶的 kpi

很多大公司,存在大量技术过剩的情况,就是因为这种技术考核体系,小题大做,没必要的技术方案,没必要的过度架构,很多事为了满足技术评级和升职的需要,而这一切,除了人力和资源的浪费外,更导致了产品迭代缓慢,市场应对能力缓慢。

其实我们看很多小公司、乃至个人,可以很短时间内发布很有意思的产品,包括一些 Hackathon 的活动,36~45 小时做出来的产品也有模有样,但是大公司做一些同类产品动辄几百人团队,半年以上时间。有人会说,你不懂,大公司性能要求高、复杂度高,这个我还真的略懂。

商业分析的思维养成

我把商业分析的思维养成分两部分:第一部分是看数据,第二部分是琢磨人性。

将商业逻辑拆解,分解出显性指标,逐一优化,但仍需要关注隐形指标(这里的隐形指标,通常指的是业务可持续性相关的指标)。

最赚钱的手段就是,挑动入局者的竞争,从中获得最大利润。如何挑动入局者竞争?资源极端倾斜,让入局者在有限资源内自己争夺。什么资源?比如流量就是最典型资源,或者排行名次。在有限的广告位上,让用户去竞逐,所以不要说是百度让一个关键词那么贵,是用户自己竞起来的。而且,非常狠的是,你给的位置越少,用户争的越高。大约十年前,百度很多关键词前几页都是广告,现在少了,广告出现的有节制了,从一方面说,这是尊重用户体验,从另一方面说,让广告主更加头破血流地去抢位置。

关于技术合伙人的话题

实际上我一向反对创业公司技术至上,反对架构神化。大部分互联网创业公司的核心价值是运营,是用户需求的分析和细致的产品定位。而在创业初期,技术的价值在于快速试错、快速迭代,快速对用户需求和产品目标做判断并给予有效反馈。这时候,你追求架构,追求极端的运行效率,甚至追求极端的安全都不是特别有意义,因为这个版本可能用不了三个月被证明不成立会推翻掉。但当业务进入高速增长期,用户规模、请求规模,以及收入规模快速扩大的时候,各方面技术要求就会发生显著的变化,当产品已经被验证的手,技术打磨的意义可能就相当重大了,能不能挺过增长带来的技术压力,成了很多中小创业公司生死的门槛。

谈谈品牌

SEO 的最高境界,是将自己的品牌做成热门词,这时候,你就不再害怕搜索引擎的策略调整,比如淘宝,可以屏蔽了百度,但百度每天依然要给它导几百万用户,你敢不导吗?

4399 有一个铁律,是很多山寨小游戏网站的盲区。在首页,允许闪动的图片,最多只有一两副,属于特别重要的广告或者强推的内容,才会做一个;而很多小游戏网站,满屏闪闪闪的图,看着晕不晕,你想推送的太多,你想表达的太多,你考虑用户的接受度和忍耐力了吗?…我批评过很多在知乎及公众号上写东西的年轻人,自 High 型写作痕迹太明显,太多想要表达的东西,太多想跟别人分享的东西,但你考虑过对方的目的、意图,以及接受度吗?

一个品牌,其内涵应该足够专注、足够简单。希望通过一个品牌,覆盖更多的用户人群,满足更多场景诉求,本身就是不明智的,很多公司吃过这样的苦头。所以,多品牌战略就成为很多企业的一个选择。… 微信和 QQ 已经算是双品牌了,左右互搏,但其实用户已经开始细分了。微信没有 QQ 的包袱,而 QQ 依然保持了其死忠的年轻用户群。