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在 2007 至 2008 年这段时间，拍拍在 C2C 的市场份额在 5%~6% 之间（淘宝在 80%~85% 左右）。我知道那个时候腾讯对拍拍的投入甚微，估算也就几百万不到一千万的年投入，我私下里和朋友说，腾讯以淘宝 1%~2% 的投入取得市场份额的 4%~5%，这不能不说是个成功。
作为一个距离遥远的老二，腾讯更多的是把拍拍作为一个战略布局来限制淘宝，如果哪一天淘宝犯了个大错误，例如“招财进宝”，拍拍有可能乘势追赶，争夺市场。
当时我正在酝酿淘宝做 B2C 平台，消息传来，我是大大松了一口气。记得那天晚上我给阿里集团和淘宝几个相关高管发了短信：everyone can have a nice sleep now。然后还自己开了瓶上好的波尔多聊以轻松。
当时我最担心的是百度做B2C平台。
百度的资源是什么？流量、广告位。
那时候市场还是C2C的年代。淘宝商城要不要做，阿里内部都有很多争论。集团董事会还在为此犹豫不决。假如百度这时候杀入B2C，不仅和淘宝商城处在同一个起跑线上，而且百度可以转身对它的广告主们说：到我们这儿开店做生意吧，我们过去让你花钱（买广告），现在还可以让你挣钱（产生在线交易），那么在B2C这个全新的制高点上，淘宝完全不具备优势，鹿死谁手尚未可知。
历史给了百度这么好的机会，他们却错失了。
有啊从一开始就是个毫无创意的等外品（次品），模仿淘宝。
值得检讨的是，很多公司因为货到付款，很长时间没有引进网上支付功能（例如支付宝），对于愿意在线付款的好用户，反倒十分的不便。
被局部最优耽误了更大的发展哎